melhoria de uma célula com aplicação de kaizen

Publicado em 03/11/2009

Todas as ações da Toyota visavam reduzir as desvantagens em relação à economia ocidental na busca de seu desenvolvimento.

O Ocidente adotara o Sistema de Produção em Massa, só que a produção em grande quantidade é uma característica do mercado e nem sempre é uma opção que a empresa pode escolher, uma vez que não controla a demanda do mercado. Foi por isso que, não havendo condições de demanda para implementar um sistema de massa, a Toyota decidiu desafiar esses paradigmas com um sistema totalmente inovador.

O conceito inicial do Sistema Toyota de Produção foi baseado na completa eliminação do desperdício. De fato, quanto mais perto chegavam deste objetivo, mais clara ficava a visão de seres humanos individuais com personalidades distintas. Ficou entendido então, que a indústria tinha que aceitar os pedidos de cada consumidor, e fazer produtos que diferem de acordo com as exigências individuais.

Todos os tipos de desperdício ocorrem quando tentamos produzir o mesmo produto em quantidades grandes, homogêneas. No fim, os custos se elevam. É muito mais econômico produzir cada item de cada vez. O primeiro método é o Sistema Ford de produção e o segundo é o Sistema Toyota de Produção.

Para os consumidores, ou usuários, cada um com um sistema de valores diferente, se tornou um hábito ficar na…

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