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LOGÍSTICA: CONCEITUAÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA
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INTRODUÇÃO
A logística possui um papel determinante no que se refere à competitividade e sobrevivência das empresas. Seu objetivo é disponibilizar matérias-primas, produtos semiacabados no local onde são requisitados, no momento desejado, com um custo baixo e fazer ligações entre fabricas e matrizes.
Cabe uma reflexão sobre Porter (1989), que diz que o desempenho de uma empresa satisfatório se dá por meio de um sistema de estratégia competitiva, tal estratégia passa para a empresa um diferencial de que ela saberá como se portar diante da concorrência, como alcançar os objetivos para alcançar esse resultado satisfatório.
Para Bertaglia (2003) uma boa administração faz com que as organizações tenham um diferencial competitivo se tratando de serviços, minimização de custos e respostas rápidas às necessidades de mercado, pois essas organizações também precisam ser competitivas em preço, qualidade e diferenciação.
Porter (1989) ressalta bem, que para se alcançar uma posição favorável e fazer frente às cinco forças competitivas, denominada por ele como ameaças de marcas que surgem a todo o momento, substituição, clientes ficando cada vez mais exigentes e sabendo negociar, fornecedores, competidores com maior rivalidade.
Ainda com base em Porter (1989) pode-se ver a extrema…
A logística possui um papel determinante no que se refere à competitividade e sobrevivência das empresas. Seu objetivo é disponibilizar matérias-primas, produtos semiacabados no local onde são requisitados, no momento desejado, com um custo baixo e fazer ligações entre fabricas e matrizes.
Cabe uma reflexão sobre Porter (1989), que diz que o desempenho de uma empresa satisfatório se dá por meio de um sistema de estratégia competitiva, tal estratégia passa para a empresa um diferencial de que ela saberá como se portar diante da concorrência, como alcançar os objetivos para alcançar esse resultado satisfatório.
Para Bertaglia (2003) uma boa administração faz com que as organizações tenham um diferencial competitivo se tratando de serviços, minimização de custos e respostas rápidas às necessidades de mercado, pois essas organizações também precisam ser competitivas em preço, qualidade e diferenciação.
Porter (1989) ressalta bem, que para se alcançar uma posição favorável e fazer frente às cinco forças competitivas, denominada por ele como ameaças de marcas que surgem a todo o momento, substituição, clientes ficando cada vez mais exigentes e sabendo negociar, fornecedores, competidores com maior rivalidade.
Ainda com base em Porter (1989) pode-se ver a extrema…
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