Logística

Logística

Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir e faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas, onde poucas empresas estavam preparadas para enfrentá-los. O objetivo principal de uma empresa é sem dúvida maximizar o lucro sobre o capital investido, mas o importante é otimizar o investimento em estoque para aumentar o uso eficientes dos meios de planejamento e controle e assim diminuindo as necessidades de capital para o estoque.

Todas as antigas e clássicas teorias de estoque foram abandonadas. Fórmulas como a do Lote Econômico de Compra, que já foi muito famosa, hoje, as vezes, são inviáveis diante dos recursos financeiros que estão cada vez mais escassos e da elevada taxa de inflação.

Dentro de uma empresa, Vendas e Produção sempre foram vistas como mais importantes que materiais, o que ocorre na realidade é que as empresas não suporta perda de vendas ou parada de produção. Um sistema logístico que começa no planejamento das necessidades de materiais e termina com a colocação do produto acabado no cliente final pode ser desenvolvido com os meios computadorizados, e dentro de uma realidade de vendas. Esse sistema deve-se preocupar-se com um dos fatores básicos para o dimensionamento de estoques e com eficácia do processo produtivo, que é o "quando" repor os estoques, ao contrário do tradicional "quanto" comprar, pois, possuir a quantidade certa no tempo errado não resulta nada, mas, podemos afirmar que muitas empresas continuam bem – sucedidas não…