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3.3 LIDERANÇA E PODER
De acordo com Chiavenato, poder é a capacidade de fazer algo que se quer fazer ou de fazer as coisas acontecerem de acordo com a sua vontade (CHIAVENATO, 2003, p. 157).
Para Robbins, o poder se refere à capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A . (ROBBINS, 2002, p.342).
O poder pode existir, mas não ser exercido. Ele é portanto, uma capacidade ou potencial. Uma pessoa pode tê-lo e não utilizá-lo. Provavelmente, o aspecto mais importante do poder é ter uma função de dependência.
Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A nessa relação. A dependência se baseia nas alternativas percebidas por B e a importância que este dá a essas alternativas controladas por A. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar alguma coisa que você deseja. (ROBBINS, 2002, p.342).
Em relação ao universo administrativo, esse poder capaz de controlar pessoas mostra-se essencial para o sucesso do gerente. Essa face positiva do poder é o fundamento para a liderança eficaz. As fontes de poder podem ser classificados em duas grandes categorias: aquelas baseadas na posição de autoridade do líder e aquelas baseadas no gerente como uma pessoa. O poder não pode ser confundido com liderança. Segundo Fiorelli, poder distingue-se de liderança. A liderança representa uma forma de poder. (FIORELLI, 2003, p.174).
Existem diferenças que separam os dois termos, uma delas se refere a compatibilidade de objetivos. De acordo com o Robbins,
O poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.…
De acordo com Chiavenato, poder é a capacidade de fazer algo que se quer fazer ou de fazer as coisas acontecerem de acordo com a sua vontade (CHIAVENATO, 2003, p. 157).
Para Robbins, o poder se refere à capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A . (ROBBINS, 2002, p.342).
O poder pode existir, mas não ser exercido. Ele é portanto, uma capacidade ou potencial. Uma pessoa pode tê-lo e não utilizá-lo. Provavelmente, o aspecto mais importante do poder é ter uma função de dependência.
Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A nessa relação. A dependência se baseia nas alternativas percebidas por B e a importância que este dá a essas alternativas controladas por A. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar alguma coisa que você deseja. (ROBBINS, 2002, p.342).
Em relação ao universo administrativo, esse poder capaz de controlar pessoas mostra-se essencial para o sucesso do gerente. Essa face positiva do poder é o fundamento para a liderança eficaz. As fontes de poder podem ser classificados em duas grandes categorias: aquelas baseadas na posição de autoridade do líder e aquelas baseadas no gerente como uma pessoa. O poder não pode ser confundido com liderança. Segundo Fiorelli, poder distingue-se de liderança. A liderança representa uma forma de poder. (FIORELLI, 2003, p.174).
Existem diferenças que separam os dois termos, uma delas se refere a compatibilidade de objetivos. De acordo com o Robbins,
O poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.…
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