Liderança e Maturidade

Publicado em 22/04/2003

LIDERANÇA E MATURIDADE


INTRODUÇÃO


Gerenciar pessoas (patrimônio humano) requer capacidade de extrair a potencialidade do trabalhador, sua contribuição para os objetivos da empresa. O "x" da questão está em como conseguir transformar capacidade potencial em capacidade real, ou seja, como conseguir desabrochar a potencialidade do colaborador.

O gestor de pessoas deve ser antes de tudo um líder. Deve ser necessariamente um especialista em pessoas para obter a produtividade da equipe, a qualidade requerida e os resultados esperados para a área.

O passo inicial é o chefe aprender e apreender a fundo o contexto da equipe que coordena, localizando as necessidades e expectativas dos liderados, para dentro do possível, atendê-las.

A etapa seguinte é adotar as linhas de ação ou as táticas compatíveis com a realidade identificada. Isto significa que o chefe atuará dentro da realidade da equipe e, obviamente, da organização.

É fundamental que o chefe seja suficientemente flexível para não agir com rigidez e para poder avançar e recuar de acordo com as circunstâncias.

A liderança situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, proporciona conhecimentos, habilidades e técnicas que podem ser utilizadas, principalmente pelos gestores e líderes no contato com seus liderados. A liderança situacional nos oferece um quadro de referência para nos auxiliar a analisar os problemas de relacionamento do dia-a-dia, onde aparece a figura do líder coordenando uma equipe.


ESTILOS…

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