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Liderança
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A eficiência do grupo de subordinados - problema a ser resolvido ou a complexidade do trabalho
A premência de tempo
A premência de tempo
Com base nessa abordagem situacional da liderança, podemos inferir algumas proposições interessantes:
- Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança sobre os subordinados é geralmente cerrada e feita na base de controles pelo líder, que passa a utilizar um padrão de liderança próximo ao extremo esquerdo do gráfico acima.
- Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança, cada qual adequado e específico para cada subordinado, de acordo com as forças citadas.
- O líder pode assumir diferentes padrões de liderança , de acordo com a situação envolvida. Ele pode dar mais liberdade ou impor mais autoridade, dependendo do grau do nível de eficiência de cada subordinado.
Como apresentamos anteriormente percebemos que não existe um estilo único e melhor de liderança e que seja válido para toda e qualquer situação. Pelo contrário, os estilos eficazes de liderança são situacionais: cada situação requer um diferente estilo de liderança. O método contingencial desenvolvido por Fiedler baseia-se em três fatores:
- Poder de posição do líder: refere-se à influência inerente à posição, isto é ao volume de autoridade formal atribuído à posição que o líder ocupa,…
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