Liderança

Publicado em 26/02/2008

  • Deslocamento: gera frases de defesa, do tipo: “concordo com suas colocações, mas a situação seria muito pior se...”; “imagine se, em vez disso que você aponta, acontecesse...”;



  • Distração: de repente, a pessoa surpreende-se, folheando a agenda chamando a secretária, pensando em um encontro, etc.

  • No bojo desses mecanismos de defesa, pode-se encontrar uma distorção cognitiva: o indivíduo acredita-se o responsável por tudo o que acontece na Organização.

    Há profissionais que, em lugar de dialogar com um colega de trabalho ou subordinado, transformam os encontros em sessões de conselho ou aulas, formas eficientes de bloquear a comunicação (Patterson e Eisenberg, 1988:40) e, também, poderoso e exasperante mecanismo de defesa.

    Caso 73

    Um gerente desenvolveu o comportamento de, ante a ameaça (real ou imaginária) de receber feedback, realizar longe preleção sobre a melhoria dos resultados sob sua gestão.

    No início, tratava-se de um mecanismo de defesa: ainda iniciante em sua função, deslocava a conversa para os resultados, fugindo de problemas contra os quais não havia desenvolvido uma estratégia para tratar.

    Com o tempo, esse comportamento arraigou-se a ponto de ser empregado em situações em que já não se configurava necessidade de fuga ou evitação. O profissional desenvolveu um esquema rígido de pensamento e…

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