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LIDERANÇA
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1 - O líder comunica sua decisão que é aceita sem contestação
2 - O líder "vende" sua decisão antes de obter aceitação.
3 - O líder testa sua decisão ouvindo opiniões dos membros do grupo
4 - O líder consulta os membros antes de tomar a decisão
5 - O líder consulta os membros sobre as alternativas de decisão
6 - O líder define limites dentro dos quais a decisão será tomada pelos membros
7 - Líder e membros tomam decisões em conjunto, dentro dos limites definidos pelos superiores.
Alguns autores que são mais ligados à área de administração. Elaboraram teorias de liderança, em que os estilos autocráticos e democráticos aparecem ligados a dimensões ou preocupações organizacionais como: pessoas (satisfação) e tarefa (produtividade), caracterizando estilos gerencial-administrativos em grupos organizacionais. Sugerem também que os estilos de liderança podem ser desenvolvidos e modificador através de treinamento, a partir da conscientização do estilo interpessoal de cada líder.
O principal autor das teorias situacionais de liderança é F. Fiedler (1967). Seu modelo de contingência aponta três variáveis básicas da situação:
• relações membro-líder, como são as…
2 - O líder "vende" sua decisão antes de obter aceitação.
3 - O líder testa sua decisão ouvindo opiniões dos membros do grupo
4 - O líder consulta os membros antes de tomar a decisão
5 - O líder consulta os membros sobre as alternativas de decisão
6 - O líder define limites dentro dos quais a decisão será tomada pelos membros
7 - Líder e membros tomam decisões em conjunto, dentro dos limites definidos pelos superiores.
Alguns autores que são mais ligados à área de administração. Elaboraram teorias de liderança, em que os estilos autocráticos e democráticos aparecem ligados a dimensões ou preocupações organizacionais como: pessoas (satisfação) e tarefa (produtividade), caracterizando estilos gerencial-administrativos em grupos organizacionais. Sugerem também que os estilos de liderança podem ser desenvolvidos e modificador através de treinamento, a partir da conscientização do estilo interpessoal de cada líder.
O principal autor das teorias situacionais de liderança é F. Fiedler (1967). Seu modelo de contingência aponta três variáveis básicas da situação:
• relações membro-líder, como são as…
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