Kanban

Publicado em 22/04/2003

KANBAN


1.INTRODUÇÃO


A forte necessidade de auto- realização é a grande responsável pelo estabelecimento de metas bastante ambiciosas. Os resultados avançados motivam a busca de novos desafios. A identificação das causas, ao invés dos efeitos , possibilita equacionar as soluções . A atitude dirigida ao homem, procura aprimorar as habilidades e através delas partir para programas mais amplos de otimização da produtividade.

O momento econômico atual caracteriza-se por aumento de competitividade entre as empresas.Assim existe a procura por técnicas de gerenciamento que tornem as empresas mais produtivas porém , com menos custos.

Um caminho que tem sido trilhado por muitas empresas no sentido de alcançar aumento na produtividade é a utilização da filosofia japonesa just-in-time.

No Brasil, é varias as empresas que tem implantado o just-in-time , principalmente um dos seus elementos constituintes: o KANBAN.


2. O QUE É KANBAN

O sistema KANBAN é definido por diversos autores de diferentes maneiras, porém, o foco nos níveis de estoque, no fluxo de materiais e na coordenação da produção mostrou ser um ponto comum entre as definições encontradas na literatura.

O objetivo principal do sistema KANBAN é minimizar os estoques de materiais em processo, produzindo em pequenos lotes somente o necessário, com qualidade, produtividade e no tempo certo.

O sistema KANBAN, quando bem implantado, funciona com grande eficiência como um sistema emissor e seqüenciador de…

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