Just in Time

Publicado em 22/04/2003

O sistema JIT não pode ser implementado 'de cima para baixo", como um simples desejo da cúpula de uma organização. É necessário cooptar pessoas para o projeto e compromete-las em relação aos objetivos desejados. Ha, portanto, a necessidade parcial de desenvolvimento de um amplo programa de doutrinação e de educação

Concluído o processo de formação e adaptação de pessoas, em um nível ainda genérico e estratégico, deveria ser decidido o passo seguinte, que iria constituir-se em um projeto-piloto, com uma pequena equipe, submetida a preparação mais especifica, inclusive com o uso de consultoria externa, quando julgado necessário.

O projeto piloto pode contemplar urna função específica da empresa ou mesmo um produto novo, em fase de lançamento. A partir dos resultados alcançados nesse pequeno universo poderá a empresa ampliar o alcance do sistema JIT para outros segmentos da organização até que seja alcançado o todo.

A título de exemplo, consideremos um programa-piloto desenvolvido pela Xerox mundial, que é descrito por Richard T. Lubben:

A Xerox decidiu empregar a filosofia JIT em sua área de materiais, considerando-se que a participação destes no custo do produto final era da ordem de 80% excluídos Os custos indiretos. o objetivo era o de melhorar o desempenho da área de materiais através de: (i) redução do numero de fornecedores; (ii) redução dos estoques nas linhas de produção e nos almoxarifados; e (iii) redução de custos diretos por meio de técnicas de engenharia de valor (análise de valor).

Considerando…

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