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Just in Time
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O sistema JIT/Kanban freqüentemente é associado a uma política de redução de estoques de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na realidade, o sistema é muito mais abrangente do que essa característica "externa".Internamente a fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações.
De uma maneira geral, dois são princípios deste sistema de produtividade, JIT e controle autônomo dos defeitos. O Kanban propriamente dito é um sistema de informações para administrar o Just in Time.
As principais limitações do JIT estão ligadas à flexibilidade de faixa do sistema produtivo, no que se refere à variedade de produtos oferecidos ao mercado e a variação de demanda de curto prazo.O sistema JIT requer a demanda seja estável para que se consiga um balanceamento adequado dos recursos, possibilitando um fluxo de materiais suave e contínuo. Caos a demanda seja muito instável, há a necessidade de manutenção de estoques de produtos acabados em um nível tal, que permita que a demanda efetivamente sentida pelo sistema produtivo tenha certa estabilidade.
Como o sistema Kanban prevê a manutenção de certo estoque de componentes entre os centros de produção, conforme foi descrito, se houver uma variedade muito grande de produtos e componente, o fluxo de cada um não será continuo e sim intermitente, gerando altos estoques em processo para cada item, principalmente considerando-se a demanda de cada um. Isto contraria uma série de princípios da filosofia Just in Time, comprometendo sua aplicação. Outro problema resultante de grande variedade de produtos seria a conseqüente…
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