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- a condução de auditorias aleatórias de qualidade nos diversos sectores da empresa e nos fornecedores;
- o fornecimento de respostas e/ou melhoramentos a problemas de qualidade que afectem a empresa;
- o supervisionamento dos testes finais a produtos acabados;
- o auxílio da difusão e implementação dos diversos conceitos de controlo de qualidade por toda a empresa.
- a visibilidade da qualidade;
- a disciplina da qualidade;
- a paralisação das linhas;
- a correcção dos próprios erros;
- a inspecção 100%;
- lotes pequenos
- a organização e limpeza da fábrica;
- o excesso de capacidade
- a manutenção preventiva dos equipamentos;
- o fornecimento de respostas e/ou melhoramentos a problemas de qualidade que afectem a empresa;
- o supervisionamento dos testes finais a produtos acabados;
- o auxílio da difusão e implementação dos diversos conceitos de controlo de qualidade por toda a empresa.
Deste modo, a meta do controlo da qualidade é a de alcançar, através do melhoramento contínuo, a perfeição.
Em síntese, os aspectos mais relevantes no controle da qualidade total são:
- o controle do processo;- a visibilidade da qualidade;
- a disciplina da qualidade;
- a paralisação das linhas;
- a correcção dos próprios erros;
- a inspecção 100%;
- lotes pequenos
- a organização e limpeza da fábrica;
- o excesso de capacidade
- a manutenção preventiva dos equipamentos;
A dimensão ideal do lote para o JIT será de 1 peça. Em conjunção com a utilização do kanban (que será descrito mais adiante), é feito apenas o fabrico dos elementos necessários à produção garantido-se assim, igualmente, a rastreabilidade do produto.
Nos métodos tradicionais de gestão, os erros são encarados como sendo inevitáveis e são levados em conta aquando do planeamento para não surgirem surpresas posteriormente. Como os erros são tidos como inevitáveis, a produção deverá ser inspeccionada e os produtos considerados defeituosos deverão ser reparados ou, caso não seja possível, eliminados.
Para o JIT, os erros…
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