Just in Time

Publicado em 11/05/2005

O JIT não promove a criação de mais produtos que os necessários; se não se necessita dos produtos para o momento imediato, então não se produz. Isso seria a criação de um desperdício. A existência de stocks intermédios é encarada como um desperdício e faz que seja necessário efectuar melhoramentos com vista à sua eliminação.

Uma das maneiras de eliminar desperdícios é a criação de grupos de tecnologia. Ao invés de se criarem postos altamente especializados, em que só é feita uma operação por posto, são criados postos em que é feita uma sequência de operações, eliminando-se assim movimentações desnecessárias, diminuindo tempos de espera entre operações, reduzindo stocks e requerendo um menor número de empregados. Contudo, para tudo isto ser alcançado, é necessário que os operários tenham um elevado grau de flexibilidade para poderem operar com vários tipos de máquinas e processos.

Num estudo em empresas europeias, com utilização do JIT, verificou-se uma redução média de 50% em níveis de stock, uma redução do tempo de setup de até 50% (não tendo sido necessários grandes investimentos a nível de instalação ou de equipamentos) bem como aumentos de produtividade entre 20 e 50% e um retorno do investimento necessário para a implementação da filosofia JIT em menos de 9 meses.


4. JIT vs Abordagem Tradicional

Existem diversas diferenças entre as abordagens…

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