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Influência do Ambiente Externo nas Multinacionais
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Blodgett (1991) argumentou que, enquanto a regulamentação do investimento do paÃs anfitrião é um dos fatores ambientais importantes, é principalmente tratado como uma limitação.
Entretanto, parece que alguns governos estão tendendo a suavizar suas polÃticas de investimento estrangeiro e reduzir as barreiras em direção ao investimento direto estrangeiro (Globerman 1988). Contractor (1990) estudou padrões de propriedade nos anos 80 que indicaram que os governos em geral relaxaram as restrições em relação ao nÃvel de participação acionário de investidores estrangeiros. As joint-ventures na proporção 50-50 aumentaram.
Em resumo, o ambiente externo de paÃses anfitriões afeta as decisões de investimento das multinacionais. Risco/estabilidade polÃtica, polÃticas governamentais referentes ao investimento estrangeiro e sua entrada, e questões econômicas e fiscais são as preocupações principais das multinacionais e um campo de estudo para pesquisadores.
AMBIENTE INTERNO
Dill (1958) definiu o ambiente interno como ambiente “tarefa†ou especÃfico. Porter (1980) classificou o ambiente interno em cinco forças competitivas: a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de substitutos, e competidores. As cinco forças competitivas coletivamente determinam a lucratividade da indústria (Glaister, 1991). Para atingir sucesso…
Entretanto, parece que alguns governos estão tendendo a suavizar suas polÃticas de investimento estrangeiro e reduzir as barreiras em direção ao investimento direto estrangeiro (Globerman 1988). Contractor (1990) estudou padrões de propriedade nos anos 80 que indicaram que os governos em geral relaxaram as restrições em relação ao nÃvel de participação acionário de investidores estrangeiros. As joint-ventures na proporção 50-50 aumentaram.
Em resumo, o ambiente externo de paÃses anfitriões afeta as decisões de investimento das multinacionais. Risco/estabilidade polÃtica, polÃticas governamentais referentes ao investimento estrangeiro e sua entrada, e questões econômicas e fiscais são as preocupações principais das multinacionais e um campo de estudo para pesquisadores.
AMBIENTE INTERNO
Dill (1958) definiu o ambiente interno como ambiente “tarefa†ou especÃfico. Porter (1980) classificou o ambiente interno em cinco forças competitivas: a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de substitutos, e competidores. As cinco forças competitivas coletivamente determinam a lucratividade da indústria (Glaister, 1991). Para atingir sucesso…
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