Implantação do Modelo CMM na Motorola

Publicado em 22/04/2003

Implantação do CMM na Motorola


1 . Introdução

No artigo 'How Software Process Improvement Helped Motorola', os engenheiros de software Michael Diaz e Joseph Sligo relatam a experiência da Motorola com o modelo CMM no período de 1989 à 1995.

A Motorola iniciou esta experiência no setor GED - Government Electronics Division. Este setor emprega cerca de 1500 engenheiros, para projetar e construir uma grande variedade de sistemas para o governo; destes, cerca de 350 participam diretamente no desenvolvimento de software., Foram analisados 34 projetos que estavam nos vários estágios do ciclo de vida analisados sob os principais atributos: qualidade, cycle time, planejamento de sofware, métricas, estimativas, pontos por função e produtividade [DIAZ-SLIGO 97].

Palavras chave: Pontos por Função, Qualidade,Gerenciamento de Requisitos e Métricas.


2. O modelo CMM

O CMM (Capability Maturity Model), modelo amplamente utilizado e reconhecido no mercado, pode ser usado como referência para avaliar o grau de maturidade da empresa, e estabelecer prioridades para melhoria do processo de desenvolvimento.

Trata-se de um modelo de cinco níveis com ferramentas para avaliar o nível corrente de maturidade de uma organização de software e evoluir de um nível para o nível seguinte. Cada nível do CMM identifica um grupo de atividades correlatas que, quando realizadas coletivamente, alcançam um conjunto de metas consideradas.

Essas atividades são chamadas Áreas Chave de Processo (KPA - Key Process Area).

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