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GESTÃO FINANCEIRA PARA AS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
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Por outro lado, no desenvolvimento de um plano bem elaborado, se deve enunciar o ambiente econômico em que a empresa espera viver durante o período por ele coberto. Pois, em curto prazo o plano financeiro se preocupa com a análise de decisões que afetam os ativos e passivos circulantes. A ausência de planejamento financeiro eficaz em longo prazo é uma razão frequentemente citada para a ocorrência de dificuldades financeiras e a falência de empresas. ( ZDANOWICZ, 2009).
Assim, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados; é, portanto, um plano para o futuro. “O planejamento auxilia ainda na implantação de projetos que exijam análises com antecedência de todas as variáveis a serem analisadas e a situação de incerteza” (ROSS, 2008, p.32). Se planejar é estabelecer com antecedência as opções a serem executadas, justifica-se a elaboração de orçamentos, que deve resultar em benefícios, definidos e tangíveis, diretamente relacionados com as funções básicas da administração.
3.4.1 Tipos de planejamento
Para Hoji o planejamento pode ser classificado em três
• Planejamento Estratégico: é um plano a longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração. Implica tomada de decisões complexas. As decisões estratégicas tomadas são de difícil reversibilidade e…
Assim, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados; é, portanto, um plano para o futuro. “O planejamento auxilia ainda na implantação de projetos que exijam análises com antecedência de todas as variáveis a serem analisadas e a situação de incerteza” (ROSS, 2008, p.32). Se planejar é estabelecer com antecedência as opções a serem executadas, justifica-se a elaboração de orçamentos, que deve resultar em benefícios, definidos e tangíveis, diretamente relacionados com as funções básicas da administração.
3.4.1 Tipos de planejamento
Para Hoji o planejamento pode ser classificado em três
• Planejamento Estratégico: é um plano a longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração. Implica tomada de decisões complexas. As decisões estratégicas tomadas são de difícil reversibilidade e…
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