Gestão Estratégica da Ambev

Publicado em 06/11/2009

Gestão Estratégica da Ambev
Uniabeu
2008

 

 

 

1 Introdução

Tendo em vista que hoje uma organização para ser bem sucedida, precisa avaliar suas forças, suas fraquezas internas, as oportunidades e ameaças externas, precisam também analisar o melhor cenário para o negócio, definir suas metas e bloquear assim forças competitivas dentro do ramo de negócio na qual a mesma esteja inserida.

Baseando-se nesse contexto, procuramos desenvolver de uma maneira resumida, através da análise de Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de Porter, as estratégias para os próximos três anos da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev).

Este Trabalho apresenta um conjunto de ferramentas estratégicas, que proporciona as organizações obterem um melhor posicionamento e projeção no mercado, onde a competitividade cresce diariamente. Estas ferramentas são aperfeiçoadas de acordo com as mudanças que ocorrem, não só nas organizações como também no ambiente em que estão inseridas. Cabe aos administradores a percepção de como utilizá-las da melhor forma possível, para que os resultados estejam de acordo com o esperado por essas organizações.

 

2 - Cenários e Tendências (Perspectiva)

2.1 - Análise para os próximos três anos da AmBev.

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