Gestão Esportiva

Publicado em 02/06/2006

Esta definição parece lógica desde que o campo da gestão esportiva tenta compreender as funções e habilidades requeridas para conduzir efetivamente os negócios das organizações esportivas.

Conforme foi visto, seis competências foram identificadas como cruciais para todos os gestores esportivos, não importando o cenário e o foco. A natureza e a posição do gestor esportivo nos vários cenários e nos diferentes níveis de gerência determina o grau que uma ou mais competências serão enfatizadas. A seguir o detalhamento destas competências proposto por Parkhouse (1991).

  • Habilidades básicas – são necessárias a todos os gestores esportivos e inclui oratória, redação, ciência da computação, conhecimento organizacional e matemático. Liderança e capacidade de negociação também são habilidades que não podem deixar de ser consideradas atualmente.
  • Comunicação – é a habilidade para interagir a redação e o discurso de forma clara, concisa e de maneira a se alcançar um objetivo. A promoção de eventos esportivos é uma função que exige alto nível de comunicação.
  • Marketing e vendas – inclui a habilidade de promover idéias, advertir para o conceito de marketing e apresentar o consumidor adequado para alcançar os objetivos do negócio específico.
  • Programação de eventos – requer habilidades para coordenar o uso do tempo, idéias e funções para apresentar o evento.
  • Supervisão e gestão de recursos humanos – é o fortalecimento do trabalho em grupo ou…

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