Acessar o Zé Moleza
ou
O que você está pesquisando?
Gestão de Pessoas e Empowerment
2799 visualizações
2775 palavras
Adicionar aos favoritos
Loading...- | |
Dimensões do Empowerment
QUINN & SPREITZER (1999) propõem que o processo de formação de uma cultura de empoderamento, se da de acordo com a Figura.
SYKES, SIMPSON & SHIPLEY (1997) comparam a organização pós-moderna, que pode ser diretamente relacionada com a adhocracia, com a organização clássica, burocrática ou moderna. A organização clássica pode ser relacionada à burocracia mecanizada e à forma divisionalizada, cujas divisões possuem predominantemente configuração de burocracia mecanizada (MINTZBERG, 1995). Como abordagem para projeto da organização do trabalho na adhocracia tem-se o empowerment em toda sua plenitude, ao passo que na organização clássica tem-se o modelo de comando-e-controle. As organizações, ao evoluírem da organização clássica ou burocracia mecanizada, para empresas com forma divisionalizada, até a adhocracia, passam por uma crescente necessidade de se adotar o empowerment, tanto por parte dos gerentes como dos funcionários. Pode-se associar ao modelo de comando-e-controle e empowerment dois tipos de comprometimento, sendo que no comprometimento externo o funcionário tem pouco controle sobre seu destino, e no comprometimento interno
o funcionário possui autonomia decisória sobre seu trabalho. Complementarmente a essa comparação entre o empowerment e o modelo de comando-econtrole, QUINN & SPREITZER (1999, p. 21-22) apresentam duas possibilidades de se…
QUINN & SPREITZER (1999) propõem que o processo de formação de uma cultura de empoderamento, se da de acordo com a Figura.
SYKES, SIMPSON & SHIPLEY (1997) comparam a organização pós-moderna, que pode ser diretamente relacionada com a adhocracia, com a organização clássica, burocrática ou moderna. A organização clássica pode ser relacionada à burocracia mecanizada e à forma divisionalizada, cujas divisões possuem predominantemente configuração de burocracia mecanizada (MINTZBERG, 1995). Como abordagem para projeto da organização do trabalho na adhocracia tem-se o empowerment em toda sua plenitude, ao passo que na organização clássica tem-se o modelo de comando-e-controle. As organizações, ao evoluírem da organização clássica ou burocracia mecanizada, para empresas com forma divisionalizada, até a adhocracia, passam por uma crescente necessidade de se adotar o empowerment, tanto por parte dos gerentes como dos funcionários. Pode-se associar ao modelo de comando-e-controle e empowerment dois tipos de comprometimento, sendo que no comprometimento externo o funcionário tem pouco controle sobre seu destino, e no comprometimento interno
o funcionário possui autonomia decisória sobre seu trabalho. Complementarmente a essa comparação entre o empowerment e o modelo de comando-econtrole, QUINN & SPREITZER (1999, p. 21-22) apresentam duas possibilidades de se…
É esse o conteúdo que você precisa?
Faça seu login e saiba como ver o trabalho completo
Institucional
Saiba como fazer
Trabalhos Acadêmicos
O Zé Moleza facilita sua vida acadêmica ajudando você em suas pesquisas, e a economizar o seu tempo e o seu dinheiro nos seus trabalhos de faculdade. São mais de 26144 pesquisa acadêmicas entre elas, monografia, temas de monografias, TCC, modelos de monografias, trabalhos de universidades, resenha, Paper, Ensaio, Bibliografia, Trabalhos Escolares.
Dicas de como fazer: Capa de Monografia, capa de TCC, Regras da ABNT, como fazer monografia, como fazer Projeto Final, como fazer seminário, como fazer capas, referências bibliográficas, modelo de monografia.
O Zé Moleza NÃO faz a venda de monografia e É TOTALMENTE CONTRA a compra de monografia pronta e trabalhos prontos. O Zé Moleza NÃO auxilia a quem compra monografia, NÃO apóia a quem quer comprar Trabalhos Prontos, e NÃO APROVA a quem quer comprar TCC prontos, dando dicas de formatação, regras da ABNT, dando sugestões de temas para monografia, resumo de livros, projeto de pesquisa, projeto de mestrado, projeto de pós-graduação, trabalhos acadêmicos, incentivando o usuário a desenvolver por conta própria sua monografia.
