Gestão de estoque

Publicado em 15/02/2009

Normalmente, em uma empresa o Quê, o Quando e o Quanto são estabelecidos pela seção de planejamento de produção. Quando esse sistema é utilizado, o "Quando" é determinado arbitrariamente, e as pessoas pensam que estará tudo bem, se as peças chegarem a tempo, ou antes, teremos um problema, a palavra Just (apenas) em just-in-time (apenas a tempo) significa exatamente isso. Se as peças chegarem antes que sejam necessárias e não no momento exato, o desperdício não será eliminado.

No sistema Toyota de produção, o método de trabalho utilizado para atingir o Just-in-time é o Kanban. O kanban impede totalmente a superprodução, como resultado, não há necessidade de estoque extra e não há necessidade de depósito. No quadro a seguir, serão demonstradas, as funções e as regras de utilização do Kanban:

A primeira e segunda regras do Kanban servem como um pedido de retirada, um pedido de transporte e como uma ordem de fabricação. A regra três do Kanban proíbe que se retire qualquer material ou que produza qualquer mercadoria sem um Kanban. A regra quatro requer que um Kanban seja afixado às mercadorias. A de número cinco exige produtos 100% livres de defeitos, ou seja, não envia peças defeituosas para o processo subseqüente.

O Kanban é sempre movido com as mercadorias necessárias e assim se torna uma…

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