Gestão de Desenvolvimento Pessoal

As características das organizações em plena Era da Informação são a redução dos níveis hierárquicos e descentralização, autocontrole do desempenho pelas próprias pessoas, cargos mutáveis, tarefas cada vez mais complexas e diferenciadas, mas não individualizadas e sim desempenhadas por equipes multifuncionais, cada vez mais um modelo dinâmico e inovador.

Grandes organizações multinacionais e também brasileiras consideram o desenvolvimento de pessoal importante para o futuro, por isso investem em programas que lhes dão a garantia de um retorno financeiro.

Há diversos métodos para o desenvolvimento de pessoas no cargo atual, como por exemplo, o oferecimento de estágios, monitorias, intercâmbios; outros métodos são a rotação de cargos para que os colaboradores possam obter um conhecimento amplo de toda a organização, há também a orientação para os novos funcionários, reuniões de acessória departamental e o patrocínio de cursos pela empresa.

Há outros dois métodos de desenvolvimento de pessoas que ocorrem fora do cargo, que são: a tutoria e o aconselhamento.

A tutoria é a assistência que "os gerentes" oferecem as pessoas que aspiram cargos mais altos dentro da organização. O tutor aconselha, guia, faz criticas e da sugestão para que o funcionário cresça profissionalmente. E o aconselhamento auxilia o funcionário no desempenho de suas atividades. O aconselhamento se difere da tutoria porque ocorre quando há um problema de desempenho e o foco da discussão é o processo de disciplina (CHIAVENATO, 2005).

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