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gestao de compras e controle de estoque
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3.4 GESTÃO ESTOQUE
Na organização, a gestão do estoque tem como objeto gerir recursos ociosos detentores de valores econômicos, destinados a suprir as necessidades de materiais. A gestão de estoque visa manter os recursos ociosos em equilíbrio, minimizar o capital investido em estoque. De acordo com Almeida e Lucena (2006, p. 03) a gestão de estoques?
É um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização [...] dependendo do setor em que a empresa atua e da sazonalidade, é necessário um nível mínimo de estoque que aja como amortecedor entre oferta e demanda.
Segundo Oliveira, et al. (2002) um estoque mal planejado gera conflitos internos na administração da empresa, pois enquanto o setor financeiro deseja manter estoques reduzidos para minimizar o capital aplicado, o setor de vendas necessita de estoque elevado para atender os clientes, mantendo a boa imagem e melhorar as vendas, já o setor de produção necessita de estoque para não correr riscos de parar a produção por falta de materiais. O setor de compras para obter melhores descontos na aquisição. Sendo assim a administração de estoque visa conciliar a melhor maneira possível o objetivo destes departamentos.
A manutenção dos estoques entra em conflito com a realidade, pois evitar a formação de estoques elevados ou reduzi-los a quantidades mínimas aumenta o risco de interferir na demanda causando risco de não ser satisfeita a necessidade dos consumidores em geral.
3.4.1 Características inerentes aos produtos estocados
Compendiando Uhl e Fernandes (1986) deve-se voltar a sua atenção para…
Na organização, a gestão do estoque tem como objeto gerir recursos ociosos detentores de valores econômicos, destinados a suprir as necessidades de materiais. A gestão de estoque visa manter os recursos ociosos em equilíbrio, minimizar o capital investido em estoque. De acordo com Almeida e Lucena (2006, p. 03) a gestão de estoques?
É um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização [...] dependendo do setor em que a empresa atua e da sazonalidade, é necessário um nível mínimo de estoque que aja como amortecedor entre oferta e demanda.
Segundo Oliveira, et al. (2002) um estoque mal planejado gera conflitos internos na administração da empresa, pois enquanto o setor financeiro deseja manter estoques reduzidos para minimizar o capital aplicado, o setor de vendas necessita de estoque elevado para atender os clientes, mantendo a boa imagem e melhorar as vendas, já o setor de produção necessita de estoque para não correr riscos de parar a produção por falta de materiais. O setor de compras para obter melhores descontos na aquisição. Sendo assim a administração de estoque visa conciliar a melhor maneira possível o objetivo destes departamentos.
A manutenção dos estoques entra em conflito com a realidade, pois evitar a formação de estoques elevados ou reduzi-los a quantidades mínimas aumenta o risco de interferir na demanda causando risco de não ser satisfeita a necessidade dos consumidores em geral.
3.4.1 Características inerentes aos produtos estocados
Compendiando Uhl e Fernandes (1986) deve-se voltar a sua atenção para…
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