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3.2.5 Fonte única e fonte múltipla
A decisão de o que constitui a fonte correta também inclui, por implicação, a decisão de abastecer cada produto ou serviço individual a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Estas opções são conhecidas como single-sourcing1, e multi-sourcing2, respectivamente, de acordo com Valencia e Brunheroto (2001).
Pode parecer que as empresas que se utilizam de mais de um fornecedor para cada produto o fazem exclusivamente pelos benefícios de curto prazo. Entretanto, esse não é sempre o caso: trabalhar com mais de um fornecedor pode ter motivos altruístas ou, ao menos, trazer benefícios tanto para o comprador a longo prazo. Por exemplo, pode acontecer situações em que um fornecedor passe a enxergar determinada empresa como fonte quase que única de sua rentabilidade, ou seja, imprime a essa grande porcentagem de seu faturamento anual.
Assim, é preciso prevenir que os fornecedores se tornem excessivamente dependentes da empresa, de forma que a empresa tem mais autonomia podendo variar os volumes de pedidos conforme sua real necessidade sem ter de se preocupar com a empresa fornecedora.
Entretanto, conforme Razuk (2004) apesar destas vantagens parece haver uma tendência para que as organizações reduzam sua base de fornecedores em termos do número de empresas que fornecem um produto ou serviço. Esta tendência da redução da base de fornecedores surgiu em função da descoberta dos grandes benefícios gerados pelo desenvolvimento de relacionamentos cooperativos de longo prazo com os fornecedores, em vez de manter uma negociação em rédeas curtas numa folha hostil.
3.2.6 A…
A decisão de o que constitui a fonte correta também inclui, por implicação, a decisão de abastecer cada produto ou serviço individual a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Estas opções são conhecidas como single-sourcing1, e multi-sourcing2, respectivamente, de acordo com Valencia e Brunheroto (2001).
Pode parecer que as empresas que se utilizam de mais de um fornecedor para cada produto o fazem exclusivamente pelos benefícios de curto prazo. Entretanto, esse não é sempre o caso: trabalhar com mais de um fornecedor pode ter motivos altruístas ou, ao menos, trazer benefícios tanto para o comprador a longo prazo. Por exemplo, pode acontecer situações em que um fornecedor passe a enxergar determinada empresa como fonte quase que única de sua rentabilidade, ou seja, imprime a essa grande porcentagem de seu faturamento anual.
Assim, é preciso prevenir que os fornecedores se tornem excessivamente dependentes da empresa, de forma que a empresa tem mais autonomia podendo variar os volumes de pedidos conforme sua real necessidade sem ter de se preocupar com a empresa fornecedora.
Entretanto, conforme Razuk (2004) apesar destas vantagens parece haver uma tendência para que as organizações reduzam sua base de fornecedores em termos do número de empresas que fornecem um produto ou serviço. Esta tendência da redução da base de fornecedores surgiu em função da descoberta dos grandes benefícios gerados pelo desenvolvimento de relacionamentos cooperativos de longo prazo com os fornecedores, em vez de manter uma negociação em rédeas curtas numa folha hostil.
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