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Os benefícios da reengenharia podem advir de:
- Redução de custos;
- Melhoramento da performance dos processos;
- Aproveitamento dos chamados "pontos de ruptura";
Em particular, a utilização de novas tecnologias da informação poderá conduzir à redução de custos em atividades da seguinte natureza:
- Diretamente operacional;
- Automatizando tarefas dependentes de dados;
- Eliminando atividades de coordenação;
- Encurtando tempos e espaço racionalizando a recolha e distribuição de informação
- Criando meios mais eficazes de monitorar as aditividades
- Providenciando melhores sistemas de apoio à decisão integrando tarefas e atividades.
Estudo de caso
Ford vs Mazda
No princípio de 1980, enquanto a indústria automobilística Americana se encontrava numa grande depressão, as empresas e indústrias Japonesas aumentavam drasticamente as performances dos seus processos, dia a dia. Desenvolviam produto duas vezes mais rápido, utilizando equipes oito vezes mais produtivas e ainda respondiam aos pedidos dos seus clientes, dez vezes mais rápido.
A Ford, empresa Americana bastante conhecida, com o intuito de rentabilizar o seu departamento de contabilidade fez um estudo de todo o processo desde a compra de material até ao seu pagamento. Só na América…
- Redução de custos;
- Melhoramento da performance dos processos;
- Aproveitamento dos chamados "pontos de ruptura";
Em particular, a utilização de novas tecnologias da informação poderá conduzir à redução de custos em atividades da seguinte natureza:
- Diretamente operacional;
- Automatizando tarefas dependentes de dados;
- Eliminando atividades de coordenação;
- Encurtando tempos e espaço racionalizando a recolha e distribuição de informação
- Criando meios mais eficazes de monitorar as aditividades
- Providenciando melhores sistemas de apoio à decisão integrando tarefas e atividades.
Estudo de caso
Ford vs Mazda
No princípio de 1980, enquanto a indústria automobilística Americana se encontrava numa grande depressão, as empresas e indústrias Japonesas aumentavam drasticamente as performances dos seus processos, dia a dia. Desenvolviam produto duas vezes mais rápido, utilizando equipes oito vezes mais produtivas e ainda respondiam aos pedidos dos seus clientes, dez vezes mais rápido.
A Ford, empresa Americana bastante conhecida, com o intuito de rentabilizar o seu departamento de contabilidade fez um estudo de todo o processo desde a compra de material até ao seu pagamento. Só na América…
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