Gerenciamento Holístico do Risco

A abordagem feita por uma reputada siderúrgica (a fictícia AAA) é ilustrativa. Ao dedicar atenção especial aos relatórios-padrão de contabilidade gerencial, a AAA conseguiu construir uma simulação econômica da operação de sua siderúrgica. Para a quantificação, o grupo da alta administração da AAA identificou os fatores de risco incorporando pesquisa de mercado, previsões econométricas e tino comercial. O departamento de RH também forneceu insumos quanto a fatores de risco relacionados à organização e ao pessoal, e os gerentes determinaram as interações entre os fatores utilizando medidas qualitativas O resultado da simulação foi colocado num modelo financeiro pró-forma que gerou, entre outros resultados, as mudanças esperadas de valor para o acionista em cada cenário de risco.

Para monitorar as mudanças em relação a exposição ao risco, o grupo gerencial periodicamente revisa os fatores de risco e executa novas simulações. Esse processo é um pouco desajeitado, mas funciona. A AAA superou quedas de mercado e evitou alguns problemas trabalhistas potencialmente graves.
Como no caso da Ajax e da Acme, o programa de ERM da AAA ajuda companhia a administrar os riscos de forma sistemática e cultural. A situação ajuda a companhia a implantar controles que minimizem a exposição ao risco. O compromisso da alta gerência com o ERM aumenta a conscientização dos funcionários sobre os fatores de risco - o que por si só, já é uma medida preventiva. Isso também ajuda a incorporar comportamentos de gerenciamento de riscos à organização. Em algumas companhias, o ERM não é tanto um…