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Gerenciamento de Tempo de Projeto
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A idéia de criação de um sistema de planejamento, programação e controle mais eficiente do que o famoso gráfico de Gantt, data de 1956, nesta ocasião a companhia E.I. Du Pont de Nemoure encontrava-se numa fase de ampla expansão.
Porém, devido à limitação dos sistemas de planejamento, programação e controle disponíveis na época, os custos de expansão eram muito altos, acarretando vultosos prejuízos à citada companhia. Um grupo de trabalho foi então constituído para estudo de novos métodos de planejamento, programação e controle.
Por volta de 1957 a "Univac Applications Research Center" sob a direção do Dr. John W. Manchly associada a James E. Kelley Jr. pertencente a Remington Rand (Divisão Univac) e a Morgan R. Walker da Du Pont introduziram o método que foi chamado de Critical Path Method (CPM). Este método constitui-se em uma ferramenta poderosa, porém bastante simples para analisar, planejar e definir um projeto.
Como alguns exemplos de aplicação de CPM podemos destacar:
A Cia. Perini Pacific Ltd. encurtou em cerca de 100 dias de trabalho a construção de uma ponte chamada Port Mann Bridge com a utilização de CPM.
- A Intemational Minerais and Chemical economizou cerca de 100.000 dólares em decorrência da aplicação do CPM na manutenção de uma mina. O planejamento com…
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