Fusões e Aquisições

Publicado em 08/09/2004

6.2.2) Sinergia por Partilha:

Situação que ocorre entre as duas empresas em processo de aprendizagem e interação. Esta permuta de recursos e know-how permite claras melhorias competitivas, tornando-as mais eficientes e dinâmicas, gerando ao longo do processo economias de escala e de gama.


7) A negociação e a Avaliação da Empresa Adquirida:
Chegados a este ponto, no qual já evidenciamos a estratégia de aquisição e as possibilidades em termos de sinergias, surge a necessidade de abordar a fase de negociação, onde as partes tentam acordar um preço que satisfaça, tanto o comprador como o vendedor. Este processo pode ser demorado e tipicamente comporta fortes divergências negociais.

Ao longo das negociações, a avaliação da empresa alvo torna-se essencial, de forma a permitir intervalos de negociação aceitáveis, por parte do comprador e do vendedor.

7.1) Avaliação Patrimonial

Trata-se de reformular o Balanço, sendo os ativos e passivos avaliados individualmente, seguindo um dado critério (por norma o valor contabilístico). A diferença entre o preço de transação e o justo valor dos ativos e passivos é designado por Goodwill.


7.2) Avaliação por Comparação com o Mercado

Neste método, o valor…

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