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Fusões e Aquisições
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4.5) Fase 5- Negociação:
É nesta fase que se inicia o processo de negociação, consumando-se (ou não) com a realização efetiva da aquisição. A empresa adquirida passa a ser gerida e controlada pela empresa adquirente, ficando sujeita a todas as diretivas emanadas por esta.
4.6) Fase 6- Avaliação Global do Processo:
Depois de ocorrido um período de tempo (entre a um ou dois anos), a empresa adquirente deve avaliar o processo de F&A e a performance da empresa-alvo. Se for caso disso, deve proceder a algumas correções no processo de gestão.
5) A Estratégia de Aquisição .Um processo de aquisição de uma empresa é extraordinariamente complexo, envolvendo diversos intervenientes numa negociação cujos interesses, apesar de poderem encontrar pontos de intersecção, são necessariamente díspares. Neste cenário, é fácil percebermos que o processo comporta riscos elevados para a adquirente, como o risco de pagar um preço excessivamente alto ou, mesmo após o negócio fechado, encontrar sérias dificuldades na fusão das duas empresas. Assim, a aquisição de uma empresa obriga à definição de uma estratégia que sirva para pautar o comportamento da adquirente por forma a evitar riscos elevados.
As aquisições devem ser…
É nesta fase que se inicia o processo de negociação, consumando-se (ou não) com a realização efetiva da aquisição. A empresa adquirida passa a ser gerida e controlada pela empresa adquirente, ficando sujeita a todas as diretivas emanadas por esta.
4.6) Fase 6- Avaliação Global do Processo:
Depois de ocorrido um período de tempo (entre a um ou dois anos), a empresa adquirente deve avaliar o processo de F&A e a performance da empresa-alvo. Se for caso disso, deve proceder a algumas correções no processo de gestão.
5) A Estratégia de Aquisição .Um processo de aquisição de uma empresa é extraordinariamente complexo, envolvendo diversos intervenientes numa negociação cujos interesses, apesar de poderem encontrar pontos de intersecção, são necessariamente díspares. Neste cenário, é fácil percebermos que o processo comporta riscos elevados para a adquirente, como o risco de pagar um preço excessivamente alto ou, mesmo após o negócio fechado, encontrar sérias dificuldades na fusão das duas empresas. Assim, a aquisição de uma empresa obriga à definição de uma estratégia que sirva para pautar o comportamento da adquirente por forma a evitar riscos elevados.
As aquisições devem ser…
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