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Função Administrativa – Organização
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A tecnologia tem uma grande influência nessa estratégia, é o que ocorre nos centros de processamento de dados, onde as instalações são onerosas e complexas, e o arranjo físico das máquinas e equipamentos define o agrupamento de pessoas e de matérias para processar as operações.
Vantagens
É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção, como – estaleiros, construção civil ou industrial que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes ao longo do produto. É de acordo com o produto que o planejamento é traçado, onde está traçado individualmente e detalhado, cada produto é traçado como um projeto especial e sob encomenda. Esta estratégia de organização adapta a estrutura da empresa dos projetos que ela propõe a construir.
A departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável,…
Vantagens
- Melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos
- Utilização econômica da tecnologia
- Vantagens econômicas do processo
- Ideal quando a tecnologia é estável e permanente
- Contra-indicada quando a tecnologia sofre mudanças e desenvolvimento tecnológico
- Falta de flexibilidade e adaptação as mudanças.
É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção, como – estaleiros, construção civil ou industrial que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes ao longo do produto. É de acordo com o produto que o planejamento é traçado, onde está traçado individualmente e detalhado, cada produto é traçado como um projeto especial e sob encomenda. Esta estratégia de organização adapta a estrutura da empresa dos projetos que ela propõe a construir.
A departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável,…
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