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A EVOLUÇÃO DA ARÉA DE RECURSOS HUMANOS
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Cultura Organizacional é a energia ou moeda social que movimenta a organização, demarcando territórios e regras nem sempre explícitas, regulando comportamentos, estabelecendo normas de conduta e formada um sistema, que exprime a identidade da empresa, por meio de suas crenças, valores e símbolos.
Normalmente a cultura organizacional tem sua origem dos valores e crenças pessoais de seus fundadores que até inconscientemente incorporam seus próprios valores à cultura da instituição, que é mantido até o momento no qual este conjunto for insuficiente ou não for mais competitivo para resolver problemas e manter sustentabilidade da empresa. Nesses momentos de crises, geralmente novos líderes surgem para processar a transição cultural necessária.
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão de pessoas e Cultura mão-de-ferro – A gestão de pessoas em culturas com forte inclinação para o estilo "mão-de-ferro" sofre com escassez de participação nas decisões e com o autoritarismo que aflora da alta cúpula.
O desafio do RH é vencer as resistências às sugestões, novas idéias e opiniões que propõem mudanças em processos e tocam no sistema do poder vigente.
Gestão de pessoas e Cultura Gravidade Zero – Nesse cenário é comum encontrarmos desintegração das áreas. Ex: "cada um se vira como pode"
Promover e resgatar a consciência…
Normalmente a cultura organizacional tem sua origem dos valores e crenças pessoais de seus fundadores que até inconscientemente incorporam seus próprios valores à cultura da instituição, que é mantido até o momento no qual este conjunto for insuficiente ou não for mais competitivo para resolver problemas e manter sustentabilidade da empresa. Nesses momentos de crises, geralmente novos líderes surgem para processar a transição cultural necessária.
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão de pessoas e Cultura mão-de-ferro – A gestão de pessoas em culturas com forte inclinação para o estilo "mão-de-ferro" sofre com escassez de participação nas decisões e com o autoritarismo que aflora da alta cúpula.
O desafio do RH é vencer as resistências às sugestões, novas idéias e opiniões que propõem mudanças em processos e tocam no sistema do poder vigente.
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