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Etapas dos Processos Administrativos
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Execução do projeto: Na última etapa do projeto, xxxxxxxxxxxxx ficou com a responsabilidade de coordenação da equipe, sendo a gerente operacional. Sua responsabilidade é acompanhar de perto a equipe de campo quanto a execução dos passos planejados.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O planejamento deve envolver todas as áreas da empresa, pois apesar dos objetivos serem decididos pelo alto escalão da empresa, os meios para alcança-los vem de escalões médios e inferiores, com isso, deve-se trabalhar em equipe.
Um erro comum nas empresas é visar somente o lucro, deixando o lado humano da empresa despercebido. Com isso, o planejamento e organização podem falhar, pois as empresas são movidas por pessoas. Frederick Smith, fundador e presidente da FedEx, diz que:
“Quando as pessoas são colocadas em primeiro lugar, prestam o melhor serviço possível e em seguida virão os lucros”.
IMPLICAÇÕES ÉTICAS
Os gestores devem buscar saber o que os funcionários da empresa pensam e sentem, o que mais valorizam, ou seja, conhecer o “inconsciente coletivo” da empresa. Geralmente gasta-se muito tempo em reuniões, mas somente para discutir sobre problemas da empresa, planos de ação de produção e faturamento, mas pouco se fala sobre relacionamentos, funcionamento das equipes, valores,…
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O planejamento deve envolver todas as áreas da empresa, pois apesar dos objetivos serem decididos pelo alto escalão da empresa, os meios para alcança-los vem de escalões médios e inferiores, com isso, deve-se trabalhar em equipe.
Um erro comum nas empresas é visar somente o lucro, deixando o lado humano da empresa despercebido. Com isso, o planejamento e organização podem falhar, pois as empresas são movidas por pessoas. Frederick Smith, fundador e presidente da FedEx, diz que:
“Quando as pessoas são colocadas em primeiro lugar, prestam o melhor serviço possível e em seguida virão os lucros”.
IMPLICAÇÕES ÉTICAS
Os gestores devem buscar saber o que os funcionários da empresa pensam e sentem, o que mais valorizam, ou seja, conhecer o “inconsciente coletivo” da empresa. Geralmente gasta-se muito tempo em reuniões, mas somente para discutir sobre problemas da empresa, planos de ação de produção e faturamento, mas pouco se fala sobre relacionamentos, funcionamento das equipes, valores,…
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