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Estudo de Caso: jornal de Santa Catarina.
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
tecnologia em gestão de recursos humanos III
Estudo de caso: “Jornal de Santa Catarina”
2009
Introdução
Para as organizações se manter em vontagem competitivas depende muito do gestor que trabalha nela, manter uma empresa no nível sustentável não é fácil depende de todos contribuintes, o recursos humanos é quem faz a diferencia, se o gestor souber lidar com os seus colaboradores, se realmente ele tiver disposto a colocar sua prática em ação com toda garra e saber lidar com as situações sabendo transformar o capital humano , valorizando cada um, usando todas as suas estratégicas de um gestor sábio.
As empresas podem ter expectativas diferentes em relaçao á importancia, ao desempenho e a qualidade de seu capital huamno em funçao do ramo de negocios em que atuam e de sua capacidade de obter vantagens competitivas a partir de outras fontes de recursos.
Quanto maior a dependencia da empresa em relaçao ao desempenho do capital humanom para obtençao de resultados de negocios, maior a importancia que a gestao desse capital assume na escala de prioridade da empresa e maior a exigencia em relaçao ao seu desempenho.
Uma transformaçao, que exige uma mudança na cultura organizaçao a partir de um novo valor de gestao de pessoa, passa inicialmente pela implementaçao de uma serie de processos de RH
Deste modo, é conceder às organizações uma grande capacidade para
Determinar os elementos que constituem este processo: Objetivos estratégicos
Definição de…
tecnologia em gestão de recursos humanos III
Estudo de caso: “Jornal de Santa Catarina”
2009
Introdução
Para as organizações se manter em vontagem competitivas depende muito do gestor que trabalha nela, manter uma empresa no nível sustentável não é fácil depende de todos contribuintes, o recursos humanos é quem faz a diferencia, se o gestor souber lidar com os seus colaboradores, se realmente ele tiver disposto a colocar sua prática em ação com toda garra e saber lidar com as situações sabendo transformar o capital humano , valorizando cada um, usando todas as suas estratégicas de um gestor sábio.
As empresas podem ter expectativas diferentes em relaçao á importancia, ao desempenho e a qualidade de seu capital huamno em funçao do ramo de negocios em que atuam e de sua capacidade de obter vantagens competitivas a partir de outras fontes de recursos.
Quanto maior a dependencia da empresa em relaçao ao desempenho do capital humanom para obtençao de resultados de negocios, maior a importancia que a gestao desse capital assume na escala de prioridade da empresa e maior a exigencia em relaçao ao seu desempenho.
Uma transformaçao, que exige uma mudança na cultura organizaçao a partir de um novo valor de gestao de pessoa, passa inicialmente pela implementaçao de uma serie de processos de RH
Deste modo, é conceder às organizações uma grande capacidade para
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