Estrutura Organizacional Tipo Linear ou Militar

Publicado em 28/03/2004

2º) Planejamento para mudanças ou melhorias nas estruturas organizacionais existentes:

Fixação dos objetivos estratégicos da empresa: Deve-ser observado problemas como crescimento, a expansão e ou a diversificação da empresa.

Identificação dos maiores obstáculos para a empresa: Deve ser realizado um exame minucioso dos obstáculos ou dificuldades da organização pode trazer à superfície uma série de problemas sem qualquer ligação direta com a estrutura orgânica. Este fato é importante, pois é decepcionante mudar uma estrutura quando isto não é realmente necessário.

Elaboração de estruturas alternativas: permitindo a possibilidade de mais de uma solução, em termos de estrutura, já que não existe a organização perfeita. É claro, cada alternativa tem seus pontos fortes e fracos, que devem ser exaustivamente pesquisados.

Teste das alternativas quantos as vantagens: objetivo é avaliar as diversas opções alternativas quanto às vantagens e o seu reflexo no comportamento da força de trabalho da organização.

Opção pela melhor alternativa: Finalmente, o processo é encerrado quando a alta direção da empresa optar pela estrutura que proporcionará a saúde e a efetividade da organização.


4. Componentes da estrutura organizacional

4.1 Sistema de responsabilidade

Refere-se à alocação das atividades inerentes a esta…

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