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Estrutura Organizacional
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- O processo de decisão é descentralizado.
- Redes de comunicação extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação.
- Níveis mais altos da administração não são sobrecarregados com decisões operacionais
- Utilização eficiente de recursos já que são compartilhados.
- Os empregados aprendem habilidades cooperativas por estarem em um ambiente caracterizado por reuniões freqüentes e mais interações informais.
- Confusão pelo fato de existir mais de um superior as quais os subordinados devem se reportar.
- Competição por poder entre administradores que possuem os mesmos subordinados
- Crença incorreta de que todos devem ser consultados para cada decisão tomada.
- Muita democracia pode conduzir a ação insuficiente.
As razões para o crescimento no número de empresas que adotam o modelo matricial se deve às pressões para as empresas consolidarem custos e serem mais rápidas no mercado, criando uma necessidade de melhorar coordenação entre as funções nas unidades de negócio e uma necessidade de coordenação entre os países para as empresas com estratégia multinacionais.
Sobre os aspectos negativos da estrutura matricial, esclarece Bateman (1998) que para superá-los é necessário que os seus administradores-chave aprendam as habilidades comportamentais requeridas por esse tipo de estrutura, variando estas conforme o cargo assumido. Por exemplo, o executivo principal que conduz a matriz deve aprender a balancear poder e ênfase entre orientações por produto…
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