Estrutura Organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a mesma é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

A estrutura de uma organização deve refletir a maneira como a autoridade e as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, tudo isto visando o atingimento de objetivos organizacionais.

Observação das seguintes variáveis de um projeto da estrutura

a. Departamentalização, isto é, agrupamento das pessoas e atividades nas unidades organizacionais. Agrupamento desta unidades em unidades maiores, sucessivamente até o nível mais alto. Critérios: funcional, geográfico, por processo, por clientes, por produtos, por período e pela amplitude e controle;

b. As áreas de apoio podem ser centralizadas, servindo a todas unidades, ou podem total ou parcialmente descentralizadas;

c. As assessorias podem existir, porém, com indicação do vínculo e atribuições;

d. Amplitude de controle, isto é, o número máximo de funcionários subordinados a um supervisor;

e. Níveis hierárquicos - quando maior a amplitude, menor o número de níveis e vice-versa;

f. Grau de descentralização da autoridade. Se centralizada no topo da hierarquia há demora nas decisões, frustrações, sobrecarga da alta administração e decisões desvinculada da realidade. Quando excessivamente descentralizada, há problemas de coordenação e…