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Estratégia e Sucesso nas Empresas
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Tem três origens possíveis: a emergente, aprendida ou decidida.
"Origem Emergente" – Aparece no decorrer da carreira dos executivos. Um executivo de longa e rica experiência certamente acumula em sua mente um respeitável estoque de "conselhos" e percepções sobre problemas estratégicos. Se os executivos afirmam que sua empresa não tem estratégia, provavelmente é porque nela só se pratica a estratégia emergente.
Fonte dessa estratégia: é a experiência.
Características dessa estratégia: se deu certo no passado, deverá continuar no futuro.
Perigo: Perda de relevância com o passar do tempo.
"Origem Aprendida" – Se a liderança é altamente recompensadora, o líder deve copiar a estratégia do seu mais importante oponente. Em muitos campos de negócios, o simples fato de você ser líder já é uma vantagem competitiva. O risco das regras aprendidas em livros é de o aprendizado ser incompleto e o executivo decidir aplicar regras de maneira inadequada por não ter entendido completamente as limitações delas.
Fonte dessa estratégia: são os livros.
Características dessa estratégia: Se a liderança é altamente recompensadora, o líder deve copiar a estratégia do oponente.
Perigo: Aprendizado incompleto.
"Origem Decidida" – É baseada em empreender tanto esforço quanto possível para definir a estratégia da empresa. Ela pode ser tanto…
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