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Estratégia Competitiva – Análise Estrutural, Posicionamento das Indústrias e Cadeia de Valores
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Estratégia Competitiva
A unidade de análise básica para se compreender a competição é a indústria. A indústria (quer seja de produtos ou de serviços) é um grupo de competidores que produzem mercadorias ou serviços que competem diretamente entre si. Um indústria estrategicamente distinta abrange produtos cujas fontes de vantagem competitiva são semelhantes. Os exemplos são as indústrias correlatadas de artigos que têm em comum clientes, tecnologias ou canais (segundo o Longman Dictionary of Business English, canais (channel) são "o curso através do qual as encomendas são feitas, os negócios são transacionados e, mercadorias e abastecimento são obtidos"). Na prática, estabelecer fronteiras entre as indústrias é, inevitavelmente, questão de grau.
Muitos estudos de competição empregam abertamente amplas definições de indústrias como bancos, produtos químicos ou maquinaria. Não são indústrias estrategicamente significativas, porque tanto a natureza da competição como as fontes de vantagem competitiva variam muito dentro delas. Maquinaria, por exemplo, não é uma indústria apenas, mas dezenas de indústrias estrategicamente distintas, como máquinas de tecelagem, equipamento de processamento de borracha e máquinas de impressão, cada qual com suas exigências peculiares para o êxito competitivo.
A indústria é a arena na qual a vantagem competitiva é ganha ou perdida. As empresas através da estratégia competitiva, buscam definir e estabelecer uma abordagem para a competição em suas indústrias que seja, ao…
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