Equipes e Organizações

O Modelo Humanista surgiu através da Escola de Relações Humanas de Elton Mayo na década de 30, e sua missão não era a de por abaixo o Taylorismo, mas apenas corrigir grandes focos de conflito (Orstman, 1984). Tanto Orstman, pesquisador socio-técnico, como Tragtenberg (1980), defensor da Corrente Crítica Radical, concordam com o caráter manipulativo deste modelo, através de esquemas e técnicas psicológicas utilizadas pelos humanistas para obter o consenso nas organizações. O envolvimento das pessoas se dá através da exploração das motivações psicossociais no trabalho, contrapondo-se a ordem anterior estritamente econômico-financeira. Os humanistas propõem também a substituição da gerência autoritária pelo consenso através de esquemas motivacionais. Estes esquemas visavam causar a impressão, até mesmo o convencimento, de que o conflito entre o capital e o trabalho for a totalmente eliminado. O conflito era negado. Por outro lado o caráter coercitivo e autoritário da gerência, quando de uma punição continuava inalterado.

A primeira manifestação do trabalho em grupo no MPC devemos ao Modelo das Relações Humanas, que resgatou o convívio coletivo, embora nada tivesse sido alterado nas rotinas de trabalho ou mesmo no conteúdo do mesmo.

Este modelo recebeu a contribuição da Psicologia Industrial e são então elaboradas as teorias motivacionais do trabalho (Herzberg, Maslow e McGregor). Estas propostas visam corrigir dois dos grandes problemas causados ao homem pelo modelo Taylorista: a falta de conteúdo das tarefas e o trabalho solitário.

Para contornar o problema da falta de…