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Equipes e Organizações
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- Existir uma diferenciação de status entre os membros de um grupo pode ser uma vantagem ou trazer problemas. No caso de grupos envolvidos com tarefas rotineiras, a presença de um membro de alto status, estimula a produtividade do grupo. Já em grupos criativos, voltados à resolução de problemas, não deve existir tal diferenciação entre seus membros, tendo como conseqüência a inibição da criatividade do grupo, enfraquecendo seus resultados.
Composição;
- Quanto mais heterogêneo for um grupo, relativamente às suas habilidades e atitudes, maiores são as chances de que o grupo apresente inovação frente a resolução de problemas.
- tamanho do grupo também é fator decisivo ao seu sucesso e efetividade. Ele deve ter entre cinco e doze membros, com número ideal de oito. Um grupo inferior a cinco pessoas tende a dar um caráter extremamente pessoal ao grupo, dificultando substituições. Um grupo com mais de doze elementos, tende a formar subgrupos. Como regra, o grupo deve ser suficientemente pequeno para que seus componentes conheçam e identifiquem todos os demais.
Coesão;
- A coesão de um grupo está diretamente vinculada a especificidade das metas traçadas e pelo retorno sobre a performance.
- "A coesão baseada na atração pela tarefa pode aumentar o comprometimento dos membros às metas do grupo, sua habilidade para coordenar através do entendimento comum e seu nível de participação nos processos do grupo". (Pearce & Ravlin, 1987))
Performance,
- A performance do grupo é ditada pela aplicação dos demais…
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