Empresas Feitas para Vencer – Jim Collins

Publicado em 16/02/2004

EMPRESAS FEITAS PARA VENCER


Resumo do livro: EMPRESAS FEITAS PARA VENCER

Autor: Jim Collins

"O bom é inimigo do ótimo", por que existem tão poucas coisas boas que se tornam excelentes? "Uma boa empresa pode se tornar uma empresa excelente, ou a doença de ser somente boa é incurável?" Com base nessas interrogações o autor reuniu uma equipe de pesquisadores para uma jornada de 05 anos de estudos sobre os mecanismos internos de transformação de uma empresa boa em excelente. A pesquisa deteve-se em empresas que tinham apresentado um crescimento acima da média por um período de no mínimo 15 anos comparando com outras que poderiam ter crescido, mas não o fizeram. Foram analisadas perto de 1.500 empresas, apenas 11 destas conseguiram sustentar durante mais de 15 anos um crescimento extraordinário, foram elas: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens e Wells Fargo. Em comum todas tiveram o que Collins classificou como um líder de nível 5.

O líder de nível 5 constrói excelência duradoura com humildade pessoal e força de vontade profissional, consegue subjugar seu ego em prol de um grande objetivo e fazer qualquer coisa para alcançá-lo. Os executivos de nível 5 preparam seus sucessores para que atinjam um sucesso ainda maior na geração seguinte, enquanto os egocêntricos líderes de nível 4, em geral preparam seus sucessores para o fracasso. Os líderes nível 5 olham pela janela nos períodos de sucesso e quando as coisas vão mal, olham-se no espelho e culpam a si mesmos. Já os CEOs "chief…

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