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AS EMPRESAS FAMILIARES, SUAS FACILIDADES E DIFICULDADES
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Clientes pessoa Física:
• Cid Anicchino;
• Juliana Forti Armelin;
• João Paulo Barbosa;
• Robson Nicomedes,
• Rinaldo Stephanini
CAPÍTULO 5 – RESULTADOS E DISCUSSÕES
5.1. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS DADOS APURADOS
Gráfico 1 – Grau de parentesco
Fonte: dados da pesquisa
O gráfico acima demonstra alto índice de colaboradores com algum grau de parentesco com os proprietários, os mesmos representam 20% dos funcionários, estes estão em sua totalidade envolvidos nos cargos administrativos da empresa o que confronta negativamente com o gráfico a seguir que refere–se aos quesitos de maior relevância na alocação do funcionário em determinados cargos.
Gráfico 2 – Quesitos de relevância
Fonte: dados da pesquisa
O gráfico 2 demonstra que nenhum dos entrevistados acredita que o grau de parentesco com os proprietários é um quesito que tem relevância na alocação dos mesmos em um determinado cargo, porém o gráfico 1 mostra que 20% dos funcionários são parentes dos proprietários e, como dito acima, todos os parentes ocupam cargos administrativos. Isso nos leva a crer que pode haver um conflito na alocação dos funcionários em determinados cargos e as tarefas…
• Cid Anicchino;
• Juliana Forti Armelin;
• João Paulo Barbosa;
• Robson Nicomedes,
• Rinaldo Stephanini
CAPÍTULO 5 – RESULTADOS E DISCUSSÕES
5.1. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS DADOS APURADOS
Gráfico 1 – Grau de parentesco
Fonte: dados da pesquisa
O gráfico acima demonstra alto índice de colaboradores com algum grau de parentesco com os proprietários, os mesmos representam 20% dos funcionários, estes estão em sua totalidade envolvidos nos cargos administrativos da empresa o que confronta negativamente com o gráfico a seguir que refere–se aos quesitos de maior relevância na alocação do funcionário em determinados cargos.
Gráfico 2 – Quesitos de relevância
Fonte: dados da pesquisa
O gráfico 2 demonstra que nenhum dos entrevistados acredita que o grau de parentesco com os proprietários é um quesito que tem relevância na alocação dos mesmos em um determinado cargo, porém o gráfico 1 mostra que 20% dos funcionários são parentes dos proprietários e, como dito acima, todos os parentes ocupam cargos administrativos. Isso nos leva a crer que pode haver um conflito na alocação dos funcionários em determinados cargos e as tarefas…
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