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AS EMPRESAS FAMILIARES, SUAS FACILIDADES E DIFICULDADES
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“A cultura organizacional é formada pela história por meio de mitos e atos heróicos; pela ideologia das crenças e valores; pela filosofia das praticas éticas; pelo negócio e suas peculiaridades; pela linguagem e pelo processo de comunicação; e pelos rituais, atos pautados e repetitivos” (Werner Bornholdt, 2005, p.34).
De acordo com Inácio (2008), quanto às características da cultura das empresas familiares verifica-se que: superestimam-se as relações afetivas em detrimento de vínculos organizacionais; há uma grande valorização dos paradigmas; há uma exigência de dedicação e da alta fidelidade em relação a empresa; é comum prevalecer ou se superestimar aspectos emocionais quando decisões têm que ser tomadas; o autoritarismo e o paternalismo estão presentes nas relações entre chefias e seus subordinados; há preferência pela comunicação verbal e pelos contatos pessoais; o processo decisório tende a ser centralizado, sendo o chefe a última instância para a tomada de decisões; a provisão de cargos, promoções e premiações geralmente observam critérios de confiança, lealdade e antiguidade dos trabalhadores, em detrimento de sua produtividade, tempo de trabalho ou da qualidade do serviço prestado. A autora ainda versa que quando a família está envolvida na empresa a cultura da família acaba se tornando a cultura da empresa.…
De acordo com Inácio (2008), quanto às características da cultura das empresas familiares verifica-se que: superestimam-se as relações afetivas em detrimento de vínculos organizacionais; há uma grande valorização dos paradigmas; há uma exigência de dedicação e da alta fidelidade em relação a empresa; é comum prevalecer ou se superestimar aspectos emocionais quando decisões têm que ser tomadas; o autoritarismo e o paternalismo estão presentes nas relações entre chefias e seus subordinados; há preferência pela comunicação verbal e pelos contatos pessoais; o processo decisório tende a ser centralizado, sendo o chefe a última instância para a tomada de decisões; a provisão de cargos, promoções e premiações geralmente observam critérios de confiança, lealdade e antiguidade dos trabalhadores, em detrimento de sua produtividade, tempo de trabalho ou da qualidade do serviço prestado. A autora ainda versa que quando a família está envolvida na empresa a cultura da família acaba se tornando a cultura da empresa.…
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