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AS EMPRESAS FAMILIARES, SUAS FACILIDADES E DIFICULDADES
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Há necessidade de controlar diversas atividades na organização tais como: compras, vendas, financeiro, estoque, produção e contabilidade para que como dito acima haja o alinhamento das idéias visando diminuir as burocracias e facilitando o alcance dos objetivos e metas pré-estabelecidas.
As organizações necessitam estar cientes de seu desempenho para fazer uso eficiente de seus recursos organizacionais. Para Montana e Charnov (1998) há três pontos principais à respeito da importância do controle: O controle é necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional, é um processo dinâmico e contínuo e envolve todas as facetas da organização.
2.2. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
São quatorze princípios criados por Fayol visando a solução de problemas na organização. Fayol afirmava que os administradores necessitavam seguir os princípios para gerenciar a organização com eficácia.
• Divisão do Trabalho
É possível compreender facilmente o conceito de divisão do trabalho com a teoria citada a seguir: segundo Maximiano (2008) “a divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização”.
Tal divisão é efetuada para que se aumente a especialização do colaborador em determinada tarefa para que este domine suas atividades e deixe em segundo plano as atividades…
As organizações necessitam estar cientes de seu desempenho para fazer uso eficiente de seus recursos organizacionais. Para Montana e Charnov (1998) há três pontos principais à respeito da importância do controle: O controle é necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional, é um processo dinâmico e contínuo e envolve todas as facetas da organização.
2.2. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
São quatorze princípios criados por Fayol visando a solução de problemas na organização. Fayol afirmava que os administradores necessitavam seguir os princípios para gerenciar a organização com eficácia.
• Divisão do Trabalho
É possível compreender facilmente o conceito de divisão do trabalho com a teoria citada a seguir: segundo Maximiano (2008) “a divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização”.
Tal divisão é efetuada para que se aumente a especialização do colaborador em determinada tarefa para que este domine suas atividades e deixe em segundo plano as atividades…
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