AS EMPRESAS FAMILIARES, SUAS FACILIDADES E DIFICULDADES

Publicado em 26/07/2015

“Fundadores de empresas familiares permanecem 30, 40 anos na presidência e não costumam preparar novas lideranças, seja da família ou não. Muitos saem, mas, sem um projeto de vida e acostumados a se dedicarem ao negócio, acabam voltando”, afirma Adachi e Najjar (2008). Versam, ainda, que “Existe ainda uma resistência por parte do fundador, que acredita que somente ele sabe fazer as coisas direito”.

Portanto, não é à toa que dados mundiais indicam a alta taxa de falência das empresas familiares na comparação com as demais organizações. “Segundo estatísticas globais, somente um terço das empresas familiares consegue sobreviver à transição da primeira para a segunda geração. Dessas, 15% resistem à mudança da segunda para a terceira geração", explica Ponciano (2009).

1.2. JUSTIFICATIVA DO TRABALHO

A justificativa para a escolha desse tema é que a maioria das pequenas empresas é composta por famílias que começaram com pequenos negócios (muitas vezes informais) e foram prosperando até formarem organizações.

Ponciano (2009) cita que atualmente na quantidade das empresas que compõem o parque industrial, comercial e de serviços, no mundo dos negócios, as familiares são responsáveis por mais de 80% das empresas brasileiras e respondem por até 70% do PIB.

De fato, existe uma grande probabilidade de que nessas organizações haja conflitos familiares ou dificuldades nas…

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