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EMPRESA FAMILIAR: COMO GERÊNCIA-LA SEM QUESTÕES PESSOAIS?
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RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância da empresa familiar dentro do aspecto econômico nacional, focando o Grupo pão de Açúcar, como exemplo de uma Empresa Familiar que venceu, ressaltando, por isso, a importância da superação dos conflitos dentro das empresas familiares pela disputa do poder, sendo o pior deles o da fase da sucessão, onde os membros herdeiros, não sabem separar os problemas e as diferenças familiares da vida profissional, fazendo com que a empresa não passe da segunda geração. A sucessão é determinada em longo prazo pela maneira como os pais constituíram e educaram a família, preparando-a, ou não para o poder e a riqueza. Sendo assim, as empresas familiares a fim de garantirem-se no futuro dentro de um padrão de prosperidade, estão investindo na profissionalização de seus membros, na contratação de profissionais que não fazem parte da família, mas que entendem de gestão. Isso, sem dúvida, diminui em muito a possibilidade da empresa não passar da segunda geração, aumentando suas perspectivas de crescimento e geração de emprego.
Palavras chaves: empresa familiar, conflitos, profissionalização, sucessão.
ABSTRACT
This paper analyzes the importance of the family business into the national economic outlook, focusing on the group the Pão de Açúcar as an example of a Family Business who won, emphasizing therefore the importance of overcoming the conflicts within the family business…
O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância da empresa familiar dentro do aspecto econômico nacional, focando o Grupo pão de Açúcar, como exemplo de uma Empresa Familiar que venceu, ressaltando, por isso, a importância da superação dos conflitos dentro das empresas familiares pela disputa do poder, sendo o pior deles o da fase da sucessão, onde os membros herdeiros, não sabem separar os problemas e as diferenças familiares da vida profissional, fazendo com que a empresa não passe da segunda geração. A sucessão é determinada em longo prazo pela maneira como os pais constituíram e educaram a família, preparando-a, ou não para o poder e a riqueza. Sendo assim, as empresas familiares a fim de garantirem-se no futuro dentro de um padrão de prosperidade, estão investindo na profissionalização de seus membros, na contratação de profissionais que não fazem parte da família, mas que entendem de gestão. Isso, sem dúvida, diminui em muito a possibilidade da empresa não passar da segunda geração, aumentando suas perspectivas de crescimento e geração de emprego.
Palavras chaves: empresa familiar, conflitos, profissionalização, sucessão.
ABSTRACT
This paper analyzes the importance of the family business into the national economic outlook, focusing on the group the Pão de Açúcar as an example of a Family Business who won, emphasizing therefore the importance of overcoming the conflicts within the family business…
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