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EMPRESA FAMILIAR: COMO GERÊNCIA-LA SEM QUESTÕES PESSOAIS?
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O Pão de Açúcar se desfez de todos os negócios que não eram do ramo de supermercados e concentrou os pontos-de-venda em São Paulo, praça de maiores lucros. Os onze membros da diretoria foram substituídos. Saíram amigos e ex-colegas, e entraram profissionais do mercado, contratados nas empresas concorrentes e de outros setores da economia. Foram promovidos para a diretoria alguns antigos profissionais.
"Essa solução radical foi a única saída que nós conseguíamos enxergar. Ou fazíamos isso ou o grupo teria quebrado", comenta Abílio Diniz.
Uma das primeiras providências foi abandonar o Palácio de Vidro. Toda a diretoria voltou a se espremer na antiga sede da organização.
Apenas com a mudança de endereço, a empresa passou a economizar o equivalente a 24 milhões de reais por ano. "Foi um dos momentos mais importantes de minha vida, pois, apesar das demissões, senti que tinha tomado as rédeas do negócio", conta Abílio. Feito o ajuste na época, o Pão de Açúcar voltara a crescer. “Nos dois embates familiares, o fundador apostou todas suas fichas em Abílio e saiu-se vitorioso” (Diniz, 1998, p. 171).
Agora, restabelecida a paz e com a companhia saneada, deslanchou novo processo de crescimento na busca não só do lucro, mas para voltar a ocupar o primeiro lugar no ranking dos maiores supermercados do país.
No final de 1994 os dados mostravam que o grupo estava reduzido em menos da metade, mas as vendas por metro quadrado haviam crescido 136% e o faturamento batia o recorde do grupo, chegando a 2,05 bilhões de dólares.
Em 1995 o Pão de Açúcar estava apresentando média de vendas de 742 dólares por metro quadrado, contra os 292 de 1989 (Diniz, 1998, p.…
"Essa solução radical foi a única saída que nós conseguíamos enxergar. Ou fazíamos isso ou o grupo teria quebrado", comenta Abílio Diniz.
Uma das primeiras providências foi abandonar o Palácio de Vidro. Toda a diretoria voltou a se espremer na antiga sede da organização.
Apenas com a mudança de endereço, a empresa passou a economizar o equivalente a 24 milhões de reais por ano. "Foi um dos momentos mais importantes de minha vida, pois, apesar das demissões, senti que tinha tomado as rédeas do negócio", conta Abílio. Feito o ajuste na época, o Pão de Açúcar voltara a crescer. “Nos dois embates familiares, o fundador apostou todas suas fichas em Abílio e saiu-se vitorioso” (Diniz, 1998, p. 171).
Agora, restabelecida a paz e com a companhia saneada, deslanchou novo processo de crescimento na busca não só do lucro, mas para voltar a ocupar o primeiro lugar no ranking dos maiores supermercados do país.
No final de 1994 os dados mostravam que o grupo estava reduzido em menos da metade, mas as vendas por metro quadrado haviam crescido 136% e o faturamento batia o recorde do grupo, chegando a 2,05 bilhões de dólares.
Em 1995 o Pão de Açúcar estava apresentando média de vendas de 742 dólares por metro quadrado, contra os 292 de 1989 (Diniz, 1998, p.…
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