Acessar o Zé Moleza
ou
O que você está pesquisando?
EMPRESA FAMILIAR: COMO GERÊNCIA-LA SEM QUESTÕES PESSOAIS?
1105 visualizações
11947 palavras
Adicionar aos favoritos
Loading...- | |
CAPÍTULO 2 – CONFLITOS INTERNOS NA EMPRESA FAMILIAR
2.1 – A QUESTÃO DA SUCESSÃO
A predominância de empresas familiares no mundo corporativo é incontestável, pois sustentam o tecido econômico do Brasil, no qual elas são muito representativas.
Segundo LODI (1986:4), a empresa familiar apresenta muitos pontos considerados como forças da empresa familiar:
- A lealdade dos empregados é mais acentuada dentro deste tipo de empresa.
- O nome da família pode ter grande reputação na região, no estado, ou no país inteiro.
- A escolha correta do sucessor na direção do negócio, causa um grande respeito pela empresa.
- A união entre os acionistas e os dirigentes, facilita a comunicação entre a Diretoria Executiva, o Conselho de Administração e a Assembléia dos Acionistas, e também faz com que, mesmo nos momentos de perdas, os acionistas sustentem a empresa.
- O sistema de decisão é mais rápido.
- A sensibilidade social e política do grupo familiar influenciam os interesses nacionais e regionais.
- As gerações familiares em sucessão permitem uma troca de união entre o passado e o futuro.
Por outro lado, LODI também cita alguns pontos negativos que podem ser classificadas como fraquezas numa empresa familiar:
- Os conflitos de interesse entre família e empresa.
- O uso indevido de recursos da empresa por…
2.1 – A QUESTÃO DA SUCESSÃO
A predominância de empresas familiares no mundo corporativo é incontestável, pois sustentam o tecido econômico do Brasil, no qual elas são muito representativas.
Segundo LODI (1986:4), a empresa familiar apresenta muitos pontos considerados como forças da empresa familiar:
- A lealdade dos empregados é mais acentuada dentro deste tipo de empresa.
- O nome da família pode ter grande reputação na região, no estado, ou no país inteiro.
- A escolha correta do sucessor na direção do negócio, causa um grande respeito pela empresa.
- A união entre os acionistas e os dirigentes, facilita a comunicação entre a Diretoria Executiva, o Conselho de Administração e a Assembléia dos Acionistas, e também faz com que, mesmo nos momentos de perdas, os acionistas sustentem a empresa.
- O sistema de decisão é mais rápido.
- A sensibilidade social e política do grupo familiar influenciam os interesses nacionais e regionais.
- As gerações familiares em sucessão permitem uma troca de união entre o passado e o futuro.
Por outro lado, LODI também cita alguns pontos negativos que podem ser classificadas como fraquezas numa empresa familiar:
- Os conflitos de interesse entre família e empresa.
- O uso indevido de recursos da empresa por…
É esse o conteúdo que você precisa?
Faça seu login e saiba como ver o trabalho completo
Institucional
Saiba como fazer
Trabalhos Acadêmicos
O Zé Moleza facilita sua vida acadêmica ajudando você em suas pesquisas, e a economizar o seu tempo e o seu dinheiro nos seus trabalhos de faculdade. São mais de 26144 pesquisa acadêmicas entre elas, monografia, temas de monografias, TCC, modelos de monografias, trabalhos de universidades, resenha, Paper, Ensaio, Bibliografia, Trabalhos Escolares.
Dicas de como fazer: Capa de Monografia, capa de TCC, Regras da ABNT, como fazer monografia, como fazer Projeto Final, como fazer seminário, como fazer capas, referências bibliográficas, modelo de monografia.
O Zé Moleza NÃO faz a venda de monografia e É TOTALMENTE CONTRA a compra de monografia pronta e trabalhos prontos. O Zé Moleza NÃO auxilia a quem compra monografia, NÃO apóia a quem quer comprar Trabalhos Prontos, e NÃO APROVA a quem quer comprar TCC prontos, dando dicas de formatação, regras da ABNT, dando sugestões de temas para monografia, resumo de livros, projeto de pesquisa, projeto de mestrado, projeto de pós-graduação, trabalhos acadêmicos, incentivando o usuário a desenvolver por conta própria sua monografia.
