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EMPRESA FAMILIAR: COMO GERÊNCIA-LA SEM QUESTÕES PESSOAIS?
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1.2 CARACTERÍSTICAS
Quanto à origem, todas as empresas familiares nascem da ousadia de seus fundadores. Seu início acontece a partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência do fundador, que a princípio, divide, como numa economia doméstica, as tarefas com sua esposa e posteriormente, delega-as aos filhos, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Segundo Ussman (1994), as empresas familiares têm problemas únicos que resultam da interdependência entre a família e a empresa, ou seja, da relação entre propriedade e direção o que torna a tomada de decisões mais complexa.
O modelo dos três círculos, citado por esta autora, onde a complexidade da empresa familiar tem sido representada com freqüência, na qual cada círculo identifica, a propriedade, a família e a direção, em interação, adapta-se perfeitamente à problemática do tipo de relação família/empresa, no qual toda a pessoa que participa no negócio familiar pode assumir três papéis de uma vez: sócio, familiar e empregado:
Fig. 1- O Modelo de Três Círculos da Empresa Familiar
No círculo da propriedade, os proprietários têm encarado a empresa como um investimento do qual esperam receber lucros.
No círculo destas duas famílias, as pessoas efetivamente têm encarado a empresa como elemento fundamental da identidade familiar e uma fonte de segurança financeira, uma herança…
Quanto à origem, todas as empresas familiares nascem da ousadia de seus fundadores. Seu início acontece a partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência do fundador, que a princípio, divide, como numa economia doméstica, as tarefas com sua esposa e posteriormente, delega-as aos filhos, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Segundo Ussman (1994), as empresas familiares têm problemas únicos que resultam da interdependência entre a família e a empresa, ou seja, da relação entre propriedade e direção o que torna a tomada de decisões mais complexa.
O modelo dos três círculos, citado por esta autora, onde a complexidade da empresa familiar tem sido representada com freqüência, na qual cada círculo identifica, a propriedade, a família e a direção, em interação, adapta-se perfeitamente à problemática do tipo de relação família/empresa, no qual toda a pessoa que participa no negócio familiar pode assumir três papéis de uma vez: sócio, familiar e empregado:
Fig. 1- O Modelo de Três Círculos da Empresa Familiar
No círculo da propriedade, os proprietários têm encarado a empresa como um investimento do qual esperam receber lucros.
No círculo destas duas famílias, as pessoas efetivamente têm encarado a empresa como elemento fundamental da identidade familiar e uma fonte de segurança financeira, uma herança…
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