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de trabalho; a pressão por incremento na folha de pagamentos; o estímulo a uma rotação intensiva de pessoas nos postos de trabalho como forma de aumentarem seu conjunto de habilidades e, portanto, seu salário; e a alta complexidade administrativa que traz consigo.
Essas e outras dificuldades têm levado muitas empresas que já empregaram a remuneração por habilidades ou competências sem os devidos cuidados a reverem suas práticas. As limitações acima descritas mostram que o conceito de competências, entendido como o acúmulo de conhecimentos, habilidades e atitudes, ou seja, como um conjunto de características individuais, não tem sido parâmetro adequado para organizar as decisões salariais. Sua principal deficiência está na impossibilidade de garantir uma relação direta entre a aquisição dessas características e a contribuição para a empresa, especialmente à medida que se avança para situações de trabalho mais complexas. A constatação prática desses aspectos tem levado à revisão e ao abandono das práticas de remuneração por competências assim desenhadas e a dúvidas em relação a sua eficiência para balizar decisões salariais. Por outro lado, tem propiciado um movimento de revisão do conceito, buscando aproximá-lo das atuais necessidades organizacionais.
Percebe-se, como resultado desse movimento,…
Essas e outras dificuldades têm levado muitas empresas que já empregaram a remuneração por habilidades ou competências sem os devidos cuidados a reverem suas práticas. As limitações acima descritas mostram que o conceito de competências, entendido como o acúmulo de conhecimentos, habilidades e atitudes, ou seja, como um conjunto de características individuais, não tem sido parâmetro adequado para organizar as decisões salariais. Sua principal deficiência está na impossibilidade de garantir uma relação direta entre a aquisição dessas características e a contribuição para a empresa, especialmente à medida que se avança para situações de trabalho mais complexas. A constatação prática desses aspectos tem levado à revisão e ao abandono das práticas de remuneração por competências assim desenhadas e a dúvidas em relação a sua eficiência para balizar decisões salariais. Por outro lado, tem propiciado um movimento de revisão do conceito, buscando aproximá-lo das atuais necessidades organizacionais.
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