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Competências são em si, uma forma mais abstrata de mensuração, mas podemos defini-las como resultantes de diferentes combinações de valor agregado entre recursos e capacitações, sendo potencialmente importante para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva para a organização. Premissas para a criação de um Sistema de Remuneração por Habilidades e Competências Para se criar um sistema de remuneração por habilidades e competências, devemos criar conceitos sobre o desenvolvimento de carreira, blocos de habilidades, certificação e habilitação das habilidades e a evolução dos custos na folha de pagamento.
No desenvolvimento de carreira do funcionário, ele evoluirá profissionalmente através da conquista/certificação de todas as habilidades do bloco. Outro fator determinante no número de certificações é o nível de polivalência ou a estratégia de desenvolvimento adotado pela empresa para o seu pessoal. Essa estratégia implica custos de treinamento, aumento de folha de pagamento, demanda e capacitação dos colaboradores em desempenhar as habilidades certificadas com a qualidade exigida.
As formas mais comuns são a observação "in loco", provas escritas e testes práticos. Em empresas tradicionais, as certificações são sempre conduzidas por seus superiores imediatos ou por um especialista. Em empresas mais avançadas,…
No desenvolvimento de carreira do funcionário, ele evoluirá profissionalmente através da conquista/certificação de todas as habilidades do bloco. Outro fator determinante no número de certificações é o nível de polivalência ou a estratégia de desenvolvimento adotado pela empresa para o seu pessoal. Essa estratégia implica custos de treinamento, aumento de folha de pagamento, demanda e capacitação dos colaboradores em desempenhar as habilidades certificadas com a qualidade exigida.
As formas mais comuns são a observação "in loco", provas escritas e testes práticos. Em empresas tradicionais, as certificações são sempre conduzidas por seus superiores imediatos ou por um especialista. Em empresas mais avançadas,…
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